混改怎么改?肖亚庆:宜混则混、宜独则独!

国有企业、民营企业、外资企业,不同的所有制结构一直以来都是企业身上最显着的标签。可是,跟着国有企业改革的推进,特别是混合所有制改革带来的企业形式的交融,无论是哪一种形式的企业,运营成功仍是失败将越来越成为描述一个企业最主要的标签。

3月27日,博鳌亚洲论坛2019年年会的第二天,博鳌亚洲论坛举行了一场由中央播送电视总台央视财经频道《对话》栏目录制的电视论坛——《改革促进共融,合作完成共赢》,现场嘉宾对混合所有制改革的进展以及下一步的思路给出了自己的观点。

国务院国资委主任肖亚庆在论坛上表明,国有企业改革民企、外企具有广阔的合作空间,真诚欢迎各企业积极参加到国有企业改革的进程中。对此,民企、国企也做出了回应。

     

肖亚庆的呈现,遭到了评论席上企业家们的热心重视。以心直口快著称的格力电器董事长董明珠和华彬集团董事长严彬,更是频频向肖亚庆发问。“混合所有制改革,究竟是情愿把控股权或者利益大的部分拿出来,仍是光拿出利益小的部分来‘钓个鱼’?真的拿出来的话,肖主任会不会‘肝疼’?”

关于严彬的发问,肖亚庆当即心领神会。在他看来,这些问题背后,体现出的是

民营企业和外资企业关于混合所有制改革的担忧还有巴望。

 

混改是否真改革?肖亚庆直面企业家提问 

 

在评论开始之前,肖亚庆先介绍了混改现在取得的进展。现在中央企业公司制改革已全面完成。针对企业准则不健全问题,国资委大力推进外部董事占大都的董事会准则建设,有83家中央企业现已建立了规范的董事会。

针对市场化运营机制不完善的问题,着力在市场化、选人用人、强化中长时间激励上下功夫,现在现已有46家中央企业对三千多名主管人实行了契约化管理,在控股的81家上市公司实行了股权激励。

“我们针对国资监管存在的问题,一方面撤销、下放、授权了一批监管权利,另外一方面不断强化重点领域的监督,加大违规职责的追查力度,同时不断提高监管功率和质量。”肖亚庆称,这些举措有力促进了国企开展,但深化国有企业改革的使命确实任重道远。

不过,他强调称,改革措施不是封闭的,而是开放式的、合作式的,国有企业在混合所有制改革、重组整合、供给侧结构性改革、产业转型晋级等方面与民营企业、外资企业之间都存在诸多开展的符合点,具有广阔的合作空间。

作为运营企业数十年的实干家,严彬的提问也是直抒胸臆。在问答环节,他直接将“混改是否是真改革”的问题抛给了肖亚庆。